房地产策划的核心价值

关键词：

择时、选址、定位

“时”，择时，择天时也，是指对房地产开发时机的选择，这个时机是与国家宏观经济形势、地方经济走势、地方政策态势等密切相关的。

“空”，选址，空间也，指的是房地产开发中对“地利”的研究，也就是对所在的城市规划、区域规划进行专业研究。

“定位”，通过优秀团队的策划，为地块规划出创造性的且符合项目未来上市时期市场需求的产品。

“房地产策划”，就是要帮助开发商分析宏观经济走势，结合城市规划，研判市场未来发展趋势，在这个基础上“相机而动”，选择适当的时机进行项目选址、规划设计、营销推广等工作，以达到在最小的市场风险下，获取最大的经济效益之目的。

知天知地，胜乃可全

一、宏观经济背景

关键词：现状、政策导向、未来走势、

二、城市规划及政府公信力

关键词：城市整体规划、项目地块的区域规划、政府公信力

1、城市整体规划----城市规划、土地供应、交通设施、生活配套、功能布局、人口计划、城市绿化

2、项目地块的区域规划----城市规划、土地供应、交通设施、生活配套、产业布局、人口计划、城市绿化

3、政府公信力----规划能力、执行能力

见案例《上海房地产发展及未来走势分析》

三、市场分析

关键词：宏观市场、微观市场

1、房地产总体市场分析

2、相关性项目的市场走势调研分析

3、区域市场分析

4、板块市场分析

5、周边楼盘的定位与市场分析

见案例《上海奉贤南桥项目市场分析》、《虹桥金鹰花园市场分析报告》

四、项目优劣势分析

关键词：SWOT

1、项目自身资源：比较土地成本、地块周界、规模、规划参数

2、项目外部资源现状----供需、交通、配套、产业结构、人口结构、城市绿化

3、静态SWOT分析----揭示SWOT的本质含义、优势与机会的区分、劣势与威胁的区分

4、动态SWOT分析----根据项目开发战略需要的调整

见案例《机场镇项目分析》

五、项目定位

关键词：客源锁定、产品优势、规划方案、价格预测

1、客源分析及定位----不同产品的不同客源分析

2、产品分析及定位----产品类型、功能配置、空间配比

3、规划布局----土地资源分配、形态、规划结构

4、产品设计建议----房型、立面、景观、配套等

5、价格预测与定位

见案例《新天地顾村项目策划方案》、《一部国际版的白领生活指南书》

六、财务分析

关键词：成本、效益、敏感性

1、项目成本分析

2、项目经济效益预测

3、项目敏感性分析

见案例《嘉洲翠亭产品建议报告》

七、开发策略

关键词：经济背景预测、开发商要求、分期开发策略

见案例《奉贤南桥项目策划报告》

八、营销策略

关键词：关键点分析、推广核心精神、阶段步骤、推广的媒体选择与计划、销售执行方略